Life Crayon Styleの組織運営とは？
L.C.Sの組織運営は、単にビジネスを成功させるためのシステムではなく、社員一人ひとりが成長し、共に社会に貢献できるような場を提供することを目的としています。私たちは、ビジョンの実現を目指し、すべての社員がそのビジョンに向かって協力し合いながら働ける環境を作り上げています。
L.C.Sの組織は、単なる「足し算の組織」ではなく、「掛け算の組織」
まず、L.C.Sの組織は、単なる「足し算の組織」ではなく、「掛け算の組織」を目指しています。つまり、各メンバーが独立して働くのではなく、互いに協力し合い、シナジー効果を生み出すことで、全体の成果を大きくすることが求められます。組織は、個々の能力を最大限に引き出し、チーム全体の力を結集して目標達成に向けて進んでいく形を取っています。
自分の行動がL.C.Sを代表しているという高い意識を常に持つ
L.C.Sグループの組織運営において、私たちが大切にしているのは「社会人としての自覚」と「仲間との信頼関係」です。どんなに優れた個人でも、組織としての力が発揮されなければ、私たちが掲げる希望格差是正という大きな目標には到底たどり着けません。そこで、今回はL.C.Sの職場内の方針について、その核心をお伝えします。
まず、L.C.Sの一員であると同時に、社会人であることの自覚が必要です。社会人としての自覚とは、ただ仕事をこなすだけではありません。挨拶、忍耐、挑戦、合理的な判断、そして社内規則の順守、これらすべてが求められるものです。私たちの行動は、会社の顔であり、ひいては社会に対しても影響を与えるものです。だからこそ、自分の行動がL.C.Sを代表しているという意識を常に持つことが大切です。
仲間とのコミュニケーションもまた、非常に重要です。
L.C.Sでは「報告・連絡・相談」を正しく行うことが求められます。当たり前と言われるかもしれませんが、漏れがちだと考えます。これは単なるルールではなく、組織全体の連携を強化し、プロジェクトの成功を確実にするための基本です。相手を尊重し、信頼する気持ちを持ち、互いに成長し合える環境を作り出すことが、私たちの組織運営の鍵となります。
そして、職場内での取り組みは「役割を全うする」ことが基本です。L.C.Sでは、ルールを厳守し、自分に与えられた役割をしっかりと果たすことが、希望格差是正という大きな目標に繋がると考えています。各自が自分の役割に責任を持ち、それを全うすることで、全体としての成果が生まれるのです。
プロジェクトや任務に取り組む際には、自分の仕事を最優先に考えることが求められます。仕事は、単に時間が来たから終わるものではありません。決められたタスク、あるいは自分が決めたタスクを完遂させて初めて終了するのです。もしも仕事を進める上で他の部署や上司の協力が必要な場合は、ためらわずに相談し、必要な段取りをつけてもらうことも忘れてはいけません。
全員で力を合わせて、希望に満ちた未来へと歩みを進める努力を社員全員が今日も頑張っています。そんなみんなを僕は大切にしています。
