LCSグループが描く組織の未来像は、希望格差の是正をミッションに掲げ、それを実現するための強固な組織作りに全力を注ぐことです。私たちのビジョンは、全社員が一丸となり、組織全体で感動体験を創造し続けることで、社会に対して大きな価値を提供することにあります。
強固な組織作りとは？
LCSの組織は、単なる足し算の組織ではなく、掛け算の組織を目指しています。これは、個々の社員が持つ能力やスキルを最大限に活かし、互いに補完し合うことで、組織全体の力を飛躍的に高めることを意味します。
社員には常にチームであることを忘れないように伝えています。それは個人の能力だけでは限りはあるが、チームになることで大きな力を発揮することを知っているからです。この強いチームワークを作るのは一見、難しく感じるかもしれませんが、組織として同じ志（ビジョン）を浸透させているかは非常に重要です。
社員一人ひとりがLCSの理念を深く理解し、共通のビジョンに向かって連携していくことで、LCSはより強固で柔軟な組織へと成長していくのです。
L.C.Sグループの未来を切り開く経営戦略
これからのL.C.Sグループの活動は、さらに多角的に、そして加速的に展開されていきます。そのために、私たちは水平型・多垂直型角化戦略という枠組みを基盤に据え、多様な企業として感動体験を創造することに注力しています。
では、この「水平型・多垂直型角化戦略」とは何でしょうか？
まず、水平型多角化ですが、これは現在の事業分野をさらに広げる戦略です。
既存のビジネスでのシェアを拡大し、さらに新しい市場にも果敢に挑戦していくことで、より多くの感動体験を提供できる体制を整えていきます。例えば、すでに成功を収めている事業を他の地域や異なる市場に展開することで、L.C.Sの感動体験をより多くの人々に届けるのです。
次に、垂直型多角化についてですが、これは既存の顧客や、それに類似する顧客に対して、新たなノウハウをもとに開発した新商品を提供する戦略です。既存の事業基盤を活かしながら、新しい価値を提供することで、L.C.Sグループ全体の競争力を強化していきます。たとえば、私たちが築き上げてきた信頼と実績を背景に、新しいサービスや製品を展開し、顧客にさらなる感動を提供することがこの戦略の目指すところです。
垂直型多角化戦略の重要性
垂直型の多角化戦略は、専門性と堅実性が成功の鍵となります。この戦略は、決して安易に手を出すべきものではなく、十分な知識と経験をもとに、慎重に進める必要があります。まずはスモールビジネスからスタートし、トライ＆エラーを繰り返しながら、多角化事業の規模を徐々に大きくしていくことが重要です。
感動体験の創造へと導き、社会に貢献する組織として成長し続けることを確信しています。
