社員との対話を「人づくり」の重要なプロセスと位置づけています。この対話は、単なる評価の場ではなく、理念の浸透や価値観の共有、そして社員一人ひとりの成長を促進するためのものです。
社員との１on１で大切にしていることを説明していきます。
- 社員のための対話
- LCSの対話は、あくまで「社員のため」に行われます。社員一人ひとりの成長を支援し、彼らが自分自身の力を最大限に発揮できるようにすることが目的です。対話を通じて、できていることとできていないことが明確になり、不安が払拭されます。このプロセスを通じて、社員は自分の成長を実感し、さらに高い目標に向かって前進することができるのです。
- 未来を見据えた対話
- LCSの対話の対象は未来にあります。過去の結果にとらわれるのではなく、社員が「あるべき姿」に向かうために、今後どのように成長し、次のステップに進むべきかを話し合います。この未来志向の対話によって、社員は自分の成長を実感し、モチベーションを高めることができます。
- 対話のツール
- LCSでは、経営計画書やスキルマップ、評価制度などを活用して、社員との対話を具体的に進めます。これらのツールを用いることで、社員が自分の現在地を把握し、次に何をすべきかを明確に理解できるようになります。
- 対話の頻度と効果
- LCSでは、社員との対話を1カ月に1回行い、常に社員の成長をサポートします。対話を通じて、社員は自分が何をすべきかを明確に理解し、不安を払拭することができます。さらに、このプロセスを通じて、社員は常に考え、行動する訓練を受けることになります。
- LCS式対話の特徴
- LCSの対話は、社員の成長を最優先に考えています。上司は社員に対して改善点を伝えるだけでなく、1人1人に向き合い、支援することによって成長を促進します。このアプローチにより、社員はノルマの確認ではなく、自己成長のためのフィードバックを受けることができます。
社員と一人一人向き合う対話を通じて、成長も実感できる場になります。言葉遣いや姿勢など見た目からも変わっていきます。さらに高い目標に向かって前進する社員の逞しさはLCSの一つの誇りと言えるでしょう。
