takeuchiti-mu - Author -

僕の経営哲学は会社の進むべき道を明確にした心臓部になり、それが経営計画書にすべて反映されています。当社はまだまだ未熟ですし、伸びしろがあります。こんな時代だからこそ「なくてはならない企業」としてこの日本経済を支える一つの柱を目指していま...

解約は、サービス提供者にとって避けたい状況の一つですが、LCSではこのプロセスをお客様との信頼を見直し、再構築するチャンスと捉えています。LCSの解約に関する方針は、以下のポイントに基づいています。お客様との対話を重視し、誠実な対応を心がける...

LCSでは、すべての事業活動が経営理念に基づいて進められています。言い換えれば、私たちの会社そのものが経営理念の具現化といえるでしょう。この理念を日々の業務にどう反映しているのかについて、少し掘り下げてお話しします。事業活動そのものがLCSの...

戦略の本質とは？ビジネスにおいて、成功の鍵となるのは「戦略」です。LCSが掲げる戦略の基本方針は、「足し算ではなく掛け算から生まれる」という考え方に基づいています。これは、単に要素を足し合わせるだけではなく、要素同士が掛け合わさることで相乗...

LCSが提唱する「人間性７段階区分」とは、人間の発達心理や社会的成熟度を基にした段階的な成長のフレームワークです。これによって、個々の成長度合いを理解し、より良い社会的関係や組織運営を目指すことができます。ここではその7段階を詳しく説明して...

CSでは、決算を単なる数字の整理ではなく、「評価」と捉えています。つまり、会社が1年間でどれだけの成果を上げ、経営陣や社員一人ひとりがどれだけ貢献したかを、明確に評価する場として位置づけています。この評価を通じて、企業としての誠実さや、将来...

LCSでは、社員がその能力を最大限に発揮し、企業と共に成長できる環境を提供するため、給与や賞与の体系は、社員の努力と成果に対して公正かつ適切に報いるために設計されています。【給与は実績主義・賞与は成果】LCSの給与は、実績主義に基づいています...

社員との対話を「人づくり」の重要なプロセスと位置づけています。この対話は、単なる評価の場ではなく、理念の浸透や価値観の共有、そして社員一人ひとりの成長を促進するためのものです。社員との１on１で大切にしていることを説明していきます。社員の...

LCSでは、「人が会社をつくる」という考え方を最も大切にしています。そのため、採用活動の際に、人材を選ぶだけではなく、LCSの理念や価値観に共感し、それを共有できる人材を見極めることを重視しています。私たちが求めているのは、ただ業務をこなすた...

LCSでは、企業が持続的に成長し、社会に貢献し続けるためには、強固で効果的な内部体制が不可欠だと考えています。LCSの内部体制の方針は、社員が成長し続けることで、自然と会社全体の成長が促進される仕組みを構築することにあります。その内部体制の方...