takeuchiti-mu– Author –

僕の経営哲学は会社の進むべき道を明確にした心臓部になり、それが経営計画書にすべて反映されています。当社はまだまだ未熟ですし、伸びしろがあります。こんな時代だ...

解約は、サービス提供者にとって避けたい状況の一つですが、LCSではこのプロセスをお客様との信頼を見直し、再構築するチャンスと捉えています。LCSの解約に関する方針...

LCSでは、すべての事業活動が経営理念に基づいて進められています。言い換えれば、私たちの会社そのものが経営理念の具現化といえるでしょう。この理念を日々の業務にど...

戦略の本質とは？ ビジネスにおいて、成功の鍵となるのは「戦略」です。LCSが掲げる戦略の基本方針は、「足し算ではなく掛け算から生まれる」という考え方に基づいてい...

LCSが提唱する「人間性７段階区分」とは、人間の発達心理や社会的成熟度を基にした段階的な成長のフレームワークです。これによって、個々の成長度合いを理解し、より良...

CSでは、決算を単なる数字の整理ではなく、「評価」と捉えています。つまり、会社が1年間でどれだけの成果を上げ、経営陣や社員一人ひとりがどれだけ貢献したかを、明確...

LCSでは、社員がその能力を最大限に発揮し、企業と共に成長できる環境を提供するため、給与や賞与の体系は、社員の努力と成果に対して公正かつ適切に報いるために設計さ...

社員との対話を「人づくり」の重要なプロセスと位置づけています。この対話は、単なる評価の場ではなく、理念の浸透や価値観の共有、そして社員一人ひとりの成長を促進...

LCSでは、「人が会社をつくる」という考え方を最も大切にしています。そのため、採用活動の際に、人材を選ぶだけではなく、LCSの理念や価値観に共感し、それを共有でき...

LCSでは、企業が持続的に成長し、社会に貢献し続けるためには、強固で効果的な内部体制が不可欠だと考えています。LCSの内部体制の方針は、社員が成長し続けることで、...