ピジネスを立ち上げ、経営者になり順調に軌道に乗せたいのであれば、知・人・金を上手く資源として活用するために必要となる経営学の勉強にしっかり取り組むことをお勧めします。
知・人・金をどう集めて、活用するのかを決めるのかが経営者に必要な能力であり、経営戦略と言っても過言ではありません。
どんなビジネスモデルも事業計画書も経営戦略も知・人・金の3種のチカラの掛け合わせで決まります。
実際に起業をしてみるとイレギュラーなことがたくさん起きますが、それをどう乗り越えてリスクをとり、リターンを得られるか、目標を実現することができるかはまさにこのバランスです。
これがないと、そもそも起業するにしても目的を成し遂げることができずトラブルを予防したり、選択肢の幅も狭くなってしまいますので、この３つをいかに効率的集め活用するのかが成功する会社経営に必要な知識であり、経営に必要なスキルなのだということを覚えておきたいところです。
成功する起業に欠かせない経営知識
会社運営に必要なことはたくさんありますが、経営を学ぶ上でまず何よりも欠かせないのは、起業しようとしてる業界や成功している会社のリサーチ、サービスに対する理解など、これから取り組むビジネスについての専門知識です。
とはいってもいきなり専門家にはれませんので、実際にまずビジネスを始めてしまう事をお勧めします。
理由は簡単で、実際に起業してみれば現場で必要な知識はどんどん身についていきますし、起業してみてしまえば嫌でもお客様に鍛えられていくことになるからです。
そうした経験値も経営する上で必要不可欠な「知」ですよね。
成功することができる経営者はよく書籍を読んだり、経営の勉強をしているイメージがありますが、間違いなく社長必要な能力を伸ばすことに集中している経営者は、群を抜いて戦略だてが上手です。
つまり、知の使い方に長けている人が多いということです。
経営者はいかに低労力や低コストで利益を最大化することができるか？その方法を見つけるだけではなく、見つけたら実際に取り組むことに興味を持っています。
そのために、学ぶことや人への投資にも余念がありません。
１番の経営の勉強は人から学ぶこと
経営者のスキルとして、起業を行い事業を開始すると必要になる事を痛感させられるものの中にコミュニケーション能力の重要性があります。
まずそもそもサービスというのは、提供するサービスがあり、それを活用することでどんな課題を相手は解決することができるのかを適切に伝える必要があります。
これがうまくなると集客や販売も上手くなるわけですが、これを効果的に行うために、先ほど上記にも書きましたが、実際にサービスを活用してくださっているお客様の声から学ばせていただく。
これができる経営者の学び方に共通する考え方の１つです。
そのため積極的に起業したて立ち上げたばかりの時は、お客様の声などから寄せられたら内容や挙げられた改善案をもとに改善を重ねることがおすすめです。
それを繰り返していくうちに自分のサービスやそれを活用する顧客への理解も鍛えられていくこととなりどんどん顧客も売り上げも増えていくことになるでしょう。
お金を上手く残す社長になるには勉強が必要
売り上げが増えるにつれて、できることも増えていきますし、従業員も増えていくことになりますが、その分かかる経費や出費も上がっていきます。
お金を稼いでも稼いでも全然運営が楽にならないという最悪な事態にもお金の残し方の知識がないと陥ってしまいます。
どんなに立派な経営理念を掲げても成功させる事業運営を行うためにお金の知識が欠かすことができません。
こうならないためにもしっかり経営の勉強を行いだけではなく税理士などの会計の専門家を顧問に入れるなどして、お金を残す知識と策を講じましょう。
会計の知識を身につけることにより、早く事業を軌道にのせることもできるようになりますので、お勧めです。
